“蛋糕”看得见摸不着、产权归属不清澈等问题日益凸起。

随着经济社会发展，不少村落集体资产总量不休增长，成为村落发展和农夫共同富足的沉要物质基础。由于村落集体资产归属不清等问题，无论是农夫还是经营主体，都发展受限。

做实做大集体经济“蛋糕”，让农夫和经营主体共享盈利。

一家一户的幼农经济注定无法有更大发展，无论是经营主体还是田舍自身，都无法有更多盈利空间。那么，就要突破这个局面。首先，就是让农夫以股份大局持有集体资产，变为集体股东，而后经营主体确定适合的经营治理方式，做实做大集体经济“蛋糕”，一方面让村民股东分享增值盈利，另一方面经营主体将有更大盈利空间。

产业升级后，会形成两个分化：

一是将有一批人被裁减：

 

通常幼、散、弱的经营者将会被从地皮上逐步“裁减”，好多人会发现种的地越多，赔的越多。

二是有一批人发作式增长：

 

把握农业发展法规的人，用老板心态去做农业的人，他们在这场产业升级中，一方面能从产业中获得盈利或者盈亏平衡，另一方面能获得补助等先机，从而壮大发展。

农业一向竞争力不强，底子原因在于一家一户的幼农经济效能低、成本高。解决的法子就是发展适度规模经营，发展合作社和家庭农场，将农业作为一种产业化的伎俩去经营，提高效能的同时降低农资等成本，进而提高综合产出率，提高农产品竞争力。

1000块钱一斤的日本大米在中都城有人买，这注明我国农产品的升值空间还很大。那为什么好多产品却不赢利？由于没有形成溢价。

要形成溢价，就要从品质和品牌两个方面动手。将来，品质和品牌将越来越成为沉要竞争力，而其背后的利润空间巨大是当前通常经营者不能思议的。

农业是政策性行业，政策是农业发展的风向标。在这个布景下，谁能更切合政策发展方向，谁更能综合发展经营，谁就能更有机遇得到政策的搀扶，打开盈利局面。

第一个是政策信息获得能力。尤其在这个互联网时期，什么最沉要？就是信息。谁能把握更多的信息，谁就有机遇把控更大的局面。

第二个是经营能力。一个产品卖不卖得出去，卖几多钱？一个项目做得好不好，年盈利几多？说到底都是经营问题。